İş stratejimizi ve Kurumsal Sorumluluk yaklaşımımızı geliştirirken paydaş görüşlerini dikkate alıyoruz…
Hem küresel hem de yerel seviyede pek çok farklı kanaldan paydaşlarla bağlantı kuruyoruz.Paydaşlarımızla bağlantı ve iletişim kurmak, Coats için önem arz eden sorunları belirlememize yardımcı oluyor.Bu, geniş kapsamlı iş stratejimizi ve CR için önceliklerimizi tanımlamamıza destek sağlıyor. Paydaşlarımız ve onlarla bağlantı kurma şeklimiz aşağıda ayrıntılı olarak verilmiştir.
Stakeholder engagement for Apparel & Footwear Industry
|
Bağlantı kurma şeklimize dair örnekler |
|
Yıllık Raporlar ve CR Raporları |
|
GAFTI, ZDHC ve OEKO-TEX® gibi belirli CR girişimlerinin ve ticaret birliklerinin üyeleri |
Stakeholder engagement for Brands
| Bağlantı kurma şeklimize dair örnekler |
| Düzenli satış ve geliştirme toplantıları |
| CR Raporu ve hedefli sunumlar aracılığıyla doğrudan iletişimler |
| E-posta kampanyaları |
| Sosyal medya |
| Web sitesi ve çevrimiçi kanallar |
| Sergiler |
| Şirket içi müşteri etkinlikleri |
| Birlikte yeni fikirler geliştirme: teknolojiler ve ürünler |
| GAFTI ve ZDHC gibi belirli CR girişimlerinin ve ticaret birliklerinin üyeleri |
| Şirket anketlerine yanıt verme |
| Üretim tesislerimize yönelik denetimler |
| En iyi uygulamaların paylaşıldığı etkinliklere katılım |
| Teknik seminerler ve eğitim oturumları |
| Sponsorluk programları |
Stakeholder engagement for Direct customers
| Bağlantı kurma şeklimize dair örnekler |
| Satış ve operasyonlar ile doğrudan bağlantı |
| CR Raporu ve hedefli sunumlar aracılığıyla doğrudan iletişimler |
| E-posta kampanyaları |
| Sosyal medya |
| Web sitesi ve çevrimiçi kanallar |
| Sergiler |
| Şirket içi müşteri etkinlikleri |
| Müşteri geri bildirimlerini ve şikayetlerini izleme |
| Birlikte yeni fikirler geliştirme: teknolojiler ve ürünler |
| En iyi uygulamaların paylaşıldığı etkinliklere katılım |
| Teknik seminerler ve eğitim oturumları |
| Sponsorluk programları |
Stakeholder engagement for employees
| Bağlantı kurma şeklimize dair örnekler |
| Yıllık çalışan bağlılığı anketi |
| Bağlılık anketi sonuçlarına göre eylem planları |
| Birim yönetimi aracılığıyla üsten asta bilgilendirme |
| Şirket içi bülten "Inside Coats" |
| "Stop Press" ve "People Lines" bilgilendirme e-postaları |
| Etik yardım hattı |
| Personel forumları |
| Küresel iletişim ağı |
| Küresel çeşitlilik ağı ve yerel çeşitlilik etkinlikleri |
| Sağlık ve Güvenlik komiteleri |
| Yıllık üst düzey yönetim konferansı |
| CEO öncülüğünde üç aylık üst düzey yönetim telekonferansları |
Stakeholder engagement for investors
| Bağlantı kurma şeklimize dair örnekler |
| Yıllık Raporlar ve CR Raporları ile güncellemeler |
| Tam Yıl ve Yarı Yıl sonuçları sonumu |
| Yatırımcı tanıtım gezileri |
| Birebir yatırımcı toplantıları |
| Yatırımcı konferansları |
| Yatırımcı saha ziyaretleri |
| Yıllık Genel Toplantı (AGM) ve AGM Bildirimi |
Stakeholder engagement for Local communities
|
Bağlantı kurma şeklimize dair örnekler |
|
Birçok tesiste yürürlükte olan Coats topluluk katılım programları |
|
Çalışan gönüllülüğü |
|
Tesislerimizde topluluk ve aile görüş günleri |
Stakeholder engagement for NGOs and general public
|
Bağlantı kurma şeklimize dair örnekler |
|
Yıllık Raporlar ve CR Raporları |
|
Web sitesi |
|
Taleplere yanıt verme |
|
Basın bültenleri |
Stakeholder engagement for regulators
|
Bağlantı kurma şeklimize dair örnekler |
|
Düzenleyicilere danışmalar |
|
Sağlık ve güvenlik incelemesi ziyaretleri |
|
Düzenleyici kuruluşlar tarafından verilen eğitimler |
Stakeholder engagement for suppliers
|
Bağlantı kurma şeklimize dair örnekler |
|
Düzenli tedarikçi ticari toplantıları |
|
Tedarikçi yeterlilik süreci |
|
Tedarikçi uyum atölyeleri (Coats Tedarikçi Kuralları) |
|
Tedarikçi gelişim atölyeleri |
|
Ürün/süreç iyileştirme atölyeleri |
|
Tedarikçi denetimleri |
