Costruire un business più vario e inclusivo in Sri Lanka
Per molti anni dopo l'inizio delle operazioni in Sri Lanka nel 1981, la maggior parte dei nostri dipendenti erano uomini.
I tentativi di cambiare questa situazione avevano precedentemente vacillato a causa di barriere culturali e organizzative. Nel 2015 solo il 4,5% dei dipendenti, e solo il 3% dei dipendenti in officina erano donne, e nessuna lavorava sulle macchine di produzione. Una nuova campagna è stata avviata nel 2015. Una serie di cambiamenti strutturali e organizzativi sono stati fatti per assicurare che le donne si sentissero a loro agio e sostenute nel lavoro in ambienti di produzione. Inizialmente i cambiamenti hanno provocato una certa resistenza da parte dei dipendenti esistenti e dei sindacati, ma attraverso il dialogo e la formazione e un focus sulla necessità di fornire opportunità di lavoro alle donne a beneficio di tutti, questa resistenza è stata rapidamente trasformata in pieno sostegno al programma.
Nel 2016 le prime donne hanno iniziato a far funzionare le macchine di produzione e a lavorare su tutti e tre i turni, e da allora i progressi sono stati costanti. Inizialmente le donne sono state integrate nelle operazioni di avvolgimento, e nel 2019 questo è stato esteso alle macchine per la tintura, e ora ci sono anche rappresentanti femminili nel comitato H&S dell'azienda. La percentuale di dipendenti donne è salita al 16% e il 18% degli operatori di negozio sono ora donne. È importante notare che questo progresso non è limitato ai ruoli in fabbrica; nel 2015 non c'erano donne nel team di vendita sul campo e ora sono il 40% delle donne, e il 25% dei ruoli esecutivi sono ora ricoperti da donne, dall'8% nel 2015.
Questo dimostra che un rapido progresso nella diversità di genere può essere raggiunto con un programma chiaro e il pieno sostegno del management.