Kami mempertimbangkan pendapat pemangku kepentingan saat kami mengembangkan strategi bisnis dan pendekatan terhadap Tanggung Jawab Perusahaan (Corporate Responsibility/CR)...
Kami terhubung dengan para pemangku kepentingan di banyak saluran berbeda baik di tingkat global maupun lokal.Berinteraksi dan berkomunikasi dengan pemangku kepentingan membantu kami untuk mengidentifikasi masalah yang penting bagi Coats.Ini membantu kami dalam merumuskan strategi bisnis yang lebih luas serta prioritas untuk CR.Pemangku kepentingan kami dan cara kami berinteraksi dengan mereka dijabarkan di bawah ini.
Pelibatan Pemangku Kepentingan para Karyawan
| Contoh tentang cara kami berinteraksi dengan mereka |
| Survei keterikatan karyawan tahunan |
| Rencana tindakan yang berasal dari survei keterikatan |
| Informasi bertingkat melalui manajemen lini |
| Buletin internal 'Inside Coats' |
| Email informasi 'Stop Press' dan 'People Lines' |
| Ethics hotline |
| Forum staf |
| Jaringan komunikasi global |
| Jaringan keberagaman global dan acara keberagaman lokal |
| Komite Kesehatan & Keselamatan |
| Konferensi manajemen senior tahunan |
| Telekonferensi manajemen senior setiap tiga bulan, yang dipimpin oleh CEO |
Pelibatan Pemangku para Industri Pakaian dan Alas Kaki
|
Contoh tentang cara kami berinteraksi dengan mereka |
|
Laporan Tahunan dan CR |
|
Anggota asosiasi dagang dan inisiatif CR khusus, seperti GAFTI, ZDHC, dan OEKO-TEX® |
Pelibatan pemangku kepentingan para Merek
| Contoh tentang cara kami berinteraksi dengan mereka |
| Pertemuan rutin tentang penjualan dan pengembangan |
| Komunikasi langsung melalui Laporan CR dan presentasi yang ditargetkan |
| Kampanye email |
| Media sosial |
| Situs web dan saluran online |
| Pameran |
| Acara pelanggan internal |
| Pembuatan ide baru secara bersama-sama: teknologi dan produk |
| Anggota asosiasi dagang dan inisiatif CR khusus, seperti GAFTI dan ZDHC |
| Menjawab kuesioner perusahaan |
| Audit atas lokasi manufaktur kami |
| Menghadiri acara berbagi praktik terbaik |
| Seminar teknis dan sesi pelatihan |
| Program sponsor |
Pelibatan Pemangku Kepentingan para Pelanggan langsung
| Contoh tentang cara kami berinteraksi dengan mereka |
| Penghubung langsung dengan penjualan dan operasi |
| Komunikasi langsung melalui Laporan CR dan presentasi yang ditargetkan |
| Kampanye email |
| Media sosial |
| Situs web dan saluran online |
| Pameran |
| Acara pelanggan internal |
| Memantau masukan dan keluhan pelanggan |
| Pembuatan ide baru secara bersama-sama: teknologi dan produk |
| Menghadiri acara berbagi praktik terbaik |
| Seminar teknis dan sesi pelatihan |
| Program sponsor |
Pelibatan Pemangku Kepentingan para Investor
| Contoh tentang cara kami berinteraksi dengan mereka |
| Laporan Tahunan dan CR serta informasi terbaru |
| Presentasi hasil Setahun Penuh dan Per Semester |
| Roadshow investor |
| Pertemuan dengan investor satu per satu |
| Konferensi investor |
| Kunjungan investor ke lokasi |
| Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan Pemberitahuan RUPST |
Pelibatan Pemangku Kepentingan para Masyarakat setempat
|
Contoh tentang cara kami berinteraksi dengan mereka |
|
Program pelibatan masyarakat Coats yang beroperasi di sebagian besar lokasi |
|
Kegiatan sukarela karyawan |
|
Acara ramah tamah dengan masyarakat dan keluarga di lokasi kami |
Pelibatan Pemangku Kepentingan para Pemasok
|
Contoh tentang cara kami berinteraksi dengan mereka |
|
Pertemuan komersial rutin dengan pemasok |
|
Proses kualifikasi pemasok |
|
Lokakarya kepatuhan pemasok (yakni Kode Etik Pemasok Coats) |
|
Lokakarya pengembangan pemasok |
|
Lokakarya inovasi produk/proses |
|
Audit pemasok |
Pelibatan Pemangku Kepentingan para Organisasi nirlaba dan masyarakat umum
|
Contoh tentang cara kami berinteraksi dengan mereka |
|
Laporan Tahunan dan CR |
|
Situs web |
|
Menjawab permintaan |
|
Rilis media |
Pelibatan Pemangku Kepentingan para Regulator
|
Contoh tentang cara kami berinteraksi dengan mereka |
|
Konsultasi terkait peraturan |
|
Kunjungan inspektur kesehatan & keselamatan |
|
Pelatihan yang diadakan oleh badan pengatur |
