Bildung eines vielfältigeren und inklusiveren Unternehmens in Sri Lanka
Nachdem wir 1981 den Betrieb in Sri Lanka aufgenommen hatte, war für viele Jahre der Großteil unserer Mitarbeiter männlich.
Versuche, dies zu ändern, waren zuvor an kulturellen und organisatorischen Barrieren gescheitert. Im Jahr 2015 waren nur 4,5% der Mitarbeiter und nur 3% der Beschäftigten in der Fertigung Frauen, von denen keine an den Produktionsmaschinen arbeitete. Im Jahr 2015 wurde eine neue Kampagne gestartet. Es wurden eine Reihe von strukturellen und organisatorischen Änderungen vorgenommen, um sicherzustellen, dass sich Frauen bei der Arbeit in der Produktion wohlfühlen und unterstützt werden. Anfänglich riefen die Änderungen einigen Widerstand bei den bestehenden Mitarbeitern und Gewerkschaften hervor, aber durch Dialog und Schulungen und den Fokus auf die Notwendigkeit, Frauen zum Nutzen aller Beschäftigungsmöglichkeiten zu bieten, wurde dieser Widerstand schnell in volle Unterstützung für das Programm umgewandelt.
Im Jahr 2016 begannen die ersten Frauen, Produktionsmaschinen zu bedienen und in allen drei Schichten zu arbeiten, und seither gab es stetige Fortschritte. Zunächst wurden Frauen in die Spulerei integriert, 2019 wurde dies auf die Bedienung von Färbemaschinen ausgeweitet, und auch im H&S-Komitee des Unternehmens gibt es nun Frauenvertreterinnen. Der Anteil der weiblichen Mitarbeiter ist auf 16% gestiegen, und 18% der Bediener in der Fertigung sind nun Frauen. Wichtig ist, dass dieser Fortschritt nicht auf die Rollen in der Fabrik beschränkt ist; 2015 gab es keine Frauen im Außendienstteam und jetzt sind es 40% Frauen, und 25% der Führungspositionen sind jetzt von Frauen besetzt, im Vergleich zu 8% im Jahr 2015.
Dies zeigt, dass mit einem klaren Programm und der vollen Unterstützung des Managements schnelle Fortschritte bei der Geschlechtervielfalt erzielt werden können.